Организация системы обучения персонала

---

Согласно приказам Министерства здравоохранения РФ, Удмуртской республики, специалисты высшего и среднего медицинского звена должны повышать свою квалификацию не реже 1 раза в пять лет.

Подготовка руководителей и специалистов производится по дифференцированным программам.

Предварительно за год составляется план-заявка на повышение квалификации для специалистов высшего звена начальникам медицинской части, среднего звена главной медицинской сестрой.

Таблица 11

План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников по Дебесской центральной районной больнице на 2006 год

Наименование специальности	Тематика цикла	Наименование должности	Вид обучения	Кол-во человек
1	2	3	4	5
Сестринское дело	Сестринское дело при инфекциях	Палатная медицин ская сестра инфекционного отделения	Усовер-шенство-вание	1 чел.- 1 полугодие
Сестринское дело в педиатрии	Сестринская помощь детям	Палатная медици нская сестра детского отделения.	Усовер-шенство-вание	2 чел. – 1 полугодие 1 чел. – II полугодие
Организация сестринского дела	Управление и экономика в здравоохранении. Современные аспекты управлен ия, экономика здравоохранения	Старшая медицин ская сестра терапевтического отделения	Усовер-шенство-вание	1 чел. – 1 полугодие

Продолжение таблицы 11

Медицинский массаж		Медицинская сестра по массажу	Специали-зация	1 чел. – II полугодие
Лечебное дело	Охрана здоровья сельского населения	Фельдшер ФАП	Усовер-шенство-вание	4 чел. – II полугодие

Аналогично составляется план-заявка для специалистов высшего звена. Заявки отправляются в Министерство здравоохранения УР, откуда приходят учебный путевки. По ним персонал проходит обучение.

Оплата обучения осуществляется Министерством здравоохранения УР кроме командировочных расходов, оплачиваемы учреждением.

Командировочные расходы включают: стоимость проезда до учебного заведения и обратно; стоимость проживания в общежитии. За время обучения работнику начисляется средняя месячная заработная плата.

Разделы

• Стили управления организацией
• Формирование бюджета с нуля
• Управление изменениями в организации
• Управление инновациями на предприятии
• Управление качеством продукции (услуг)
• Управление крупными компаниями
• Управление на малых предприятиях
• Управление обществом с ограниченной ответственностью