Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Запас финансовой прочности:
F = A – E = 700 – 273 = 427 тыс. руб.
Отсюда сила воздействия операционного рычага:
I = B / P = 205 / 125 = 1,64.
Это означает, что если выручка от реализации увеличится на 5 %, то прибыль фирмы возрастет на 8,2 % (1,64 * 5) и составит 135,25 тыс. руб.
Аналогичные расчеты можно произвести для каждого типа изделий, но при этом необходимо условно распределить общие постоянные расходы между изделиями пропорционально их доле в общей выручке.
В процессе работы удобно пользоваться таблицами, и графиками. Например, см. Приложение, График 1.
Искомые величины можно определить исходя из данных: прибыль – 125 тыс. руб., выручка – 700 и постоянные (общефирменные) издержки – 80 тыс. руб.
Этот простой и удобный прием «трех точек» позволяет с помощью графика моделировать различные ситуации и учитывать их при принятии плановых решений.
Важной задачей управления затратами является планирование смет текущих расходов, которые составляются на основе планов производства и сбыта и включают:
- прямые затраты на материалы;
- прямые затраты на оплату труда;
- заводские накладные расходы;
- торговые и административные расходы.
В отечественной практике обычно составляется сводная смета, где указываются все основные укрупненные экономические элементы затрат. Однако для целей управления затратами более эффективно проводить разделение на локальные сметы, что позволит принимать управленческие решения с учетом величины каждого вида затрат.
Приведем примеры составления смет затрат по исходным данным на плановый период. Планируемые объемы производства являются основой для расчета сметы прямых затрат на оплату труда.
Таблица: План производства
| Показатель |
Квартал |
На конец года, шт. | |||
|
I |
II |
III |
IV | ||
|
Плановый объем продаж |
600 |
500 |
700 |
600 |
2400 |
|
Планируемый уровень запасов на конец периода (10 % от объема следующего квартала) |
50 |
70 |
60 |
80 |
80 |
|
Полный объем выпуска, шт. |
650 |
570 |
760 |
680 |
2480 |
|
Минус: уровень запасов продукции на начало периода (цифра на конец предыдущего квартала) |
60 |
50 |
70 |
60 |
60 |
|
Планируемое количество единиц выпускаемой продукции |
590 |
520 |
690 |
620 |
2420 |
Таблица: смета прямых затрат на материалы.
| Показатель |
Квартал |
На конец года, шт. | |||
|
I |
II |
III |
IV | ||
|
Плановый выпуск продукции, шт. |
590 |
520 |
690 |
620 |
2420 |
|
Норма стоимости материалов на единицу продукции, руб./шт. |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
Потребность в денежных средствах на материалы для производства, руб. |
17700 |
15600 |
20700 |
18600 |
72600 |
|
Планируемый уровень запасов на конец периода (по данным таблицы «план производства»), руб. |
1500 |
2100 |
1800 |
2400 |
2400 |
|
Общая потребность, руб. |
19200 |
17700 |
22500 |
21000 |
75000 |
|
Минус: стоимости запасов материалов на начало периода (то же, что на конец предыдущего) |
1800 |
1500 |
2100 |
1800 |
1800 |
|
Стоимость закупок необходимых материалов, руб. |
17400 |
16200 |
20400 |
19200 |
73200 |