Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Рис. 4
Посмотрим, как она работает, и каким ситуациям в жизни фирмы соответствуют элементы ее поведения:
|
№ п/п |
Модель (машина) |
Кривая (Рис. 2б) |
Объект (фирма) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Ящик вместе с грузиком медленно подтаскивают к точке O1 . |
Участок A . |
Начала строиться первая очередь с постепенным вводом в эксплуатацию. |
|
2 |
Ящик оставлен около точки O1 ; грузик начал колебаться около этой точки. |
Точка A . |
Сдана в эксплуатацию вся первая очередь. |
|
3 |
Грузик совершает автоколебания около точки O1 . |
Участок AB . Возникает предельный цикл. |
Значения ПТ и ФВ колеблются около координат точки O1 - прекратился монотонный рост производительности труда! |
|
4 |
Очень сильно дернули за грузик. |
Участок BD . Резкий скачок величины f . |
“Резко” сдана в эксплуатацию еще одна очередь. Фондовооруженность скачкообразно возросла. |
|
5 |
В результате сильного растяжения пружины ящик переместился к точке O2 . |
Участок DC . |
“Ответный” скачок производительности труда. |
|
6 |
Ящик остановился. Грузик совершает автоколебания возле нового положения равновесия - точки O2 . |
Участок, следующий за точкой C . Снова возникает предельный цикл. |
Повторяется неприятная ситуация (см. выше п. 3). |
Что же продемонстрировала наша модель? Во-первых, она открыла нам и заказчику глаза на природу процесса развития фирмы. Во-вторых, помогла выявить взаимный характер влияния ПТ и ФВ друг на друга – если бы ФВ не зависела от ПТ, всегда можно было бы увеличить производительность труда, увеличивая насильственно фондовооруженность. В-третьих, заказчик (руководитель) получил инструмент для выработки “зрячих” решений. Попытка выйти из первого цикла в нашем примере была предпринята заказчиком “вслепую”, в духе экстенсивных методов хозяйствования. После сдачи в эксплуатацию второй очереди фирма исчерпала ресурсы такого подхода, поскольку достигла пределов роста, и руководство предприятия оказалось перед необходимостью искать другие методы повышения ПТ – переводя на язык нашей модели, не сдвигать предельный цикл, а разрушать его!