Управление инновациями

Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...

Управление качеством

Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...

Управление затратами

Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...

Установление порядка приоритетов


Лабораторная работа № 2. Методы экспертного обоснования управленческих решений

Основная типовая задача (метод баллов). Допустим, что экспертная группа установила, что на состояние предприятия влияют 4-ре основных фактора, необходимо произвести расчёт значимости каждого из них по силе влияния на состояние предприятия. Группа состоит из 7-ми экспертов.

Пар/эксп

1

2

3

4

5

6

7

Весомость парам.

Ранг

П1

1

1

10

5

5

3

2

0,185

4

П2

2

4

5

2

3

5

5

0,185

3

П3

4

6

6

2

3

4

5

0,214

2

П4

9

9

8

9

6

5

11

0,416

1

Сум баллов

16

20

29

18

17

17

23

1

 

Каждый эксперт каждому параметру присваивает баллы по шкале от 0 до 10.

Расчёт параметров весомости каждого параметра по баллам эксперта

Вес первого параметра

П1=(1/16+1/20+10/29+5/18+5/17+3/17+2/23)/7=0,185

П2=(2/16+4/20+5/29+2/18+3/17+5/17+5/23)/7=0,185

П3=(4/16+6/20+6/29+2/18+3/17+4/17+5/23)/7=0,214

П4=(9/16+9/20+8/29+9/18+6/17+5/17+11/23)/7=0,416

Далее проставляю ранги соответственно, процентной доле. Решённая матрица представлена выше.

Работа №3. Прогнозирование на базе параметрических процессов (методы экстраполяции).

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

Разделы