Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
•
реальный статус законченных учебных заведений и бывших мест работы;
•
склонность кандидата к регулярной смене места работы;
•
темпы служебного роста в первые 5-7 лет трудового стажа.
Стадия отбора персонала заканчивается наймом конкретных работников на конкретные рабочие места.
Наем персонала - это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению организационно-правовых норм и оказанию психологической поддержки со стороны администрации при оформлении работника на рабочее место в организацию.
На этой стадии устанавливается в случае необходимости испытательный срок, подписываются договор и должностная инструкция, издается приказ о назначении на должность с учетом ст. 56-71ТК РФ.
Прием работника на работу завершается формированием личного дела, в котором хранятся следующие документы:
1) внутренняя опись документов;
2) личный листок по учету кадров;
3) автобиография работника;
4) копии документов об образовании;
5) характеристики и рекомендации;
6) результаты тестов, деловых игр, собеседования;
7) справка о состоянии здоровья;
8) заявление о приеме на работу и трудовой контракт;
9) копия приказа о назначении на должность;
10) подписанная работником должностная инструкция.
Работники службы управления персоналом должны определить эффективность подбора и отбора кандидатов. Для этого рассчитываются следующие показатели:
•
уровень текучести среди вновь принятых работников;
•
доля работников, не прошедших испытательный срок, от числа принятых работников;
•
финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора;
•
уровень брака и количество ошибок, допущенных новыми работниками;
•
уровень нарушения трудовой дисциплины среди новых работников;
•
уровень производственного травматизма среди новых работников;
•
частота поломок офисного и производственного оборудования новыми работниками.
Неэффективный подбор и отбор персонала приводят к росту издержек в работе организации, связанных со следующими явлениями:
•
потерями в производственной деятельности персонала (низкая производительность труда, снижение прибыли, низкое качество товаров и услуг);
•
ростом текучести персонала и ухудшением социально-психологического климата;
•
ухудшением репутации организации, неблагоприятным имиджем, снижением конкурентоспособности товаров и услуг;
•
издержками от производственного травматизма, прогулов;
•
расходами, вызванными направлением на обучение, переводом и увольнением неподходящих работников (выходное пособие или компенсация в случае обжалования).
Цена ошибки тем выше, чем сложнее и ответственнее работа, на которую принят новый работник.