Управление инновациями
Разработка и реализация инновационных проектов связаны с долговременным...
Управление качеством
Качество – это всеобщность свойств и характеристик изделия или услуги...
Управление затратами
Информация о затратах является важнейшим элементом при планировании, координации...
Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия
Для оценки изменения силы действия внешнего фактора во времени разбиваем рассматриваемый период 
на отрезки 
, границы которых соответствуют прогнозируемым моментам наступления критических событий из множества 
. Затем определяем суммарную оценку силы действия внешнего фактора рыночной среды с помощью оценок отдельных экспертов в начальный и конечный моменты каждого временного отрезка по формуле:
, (2.35)
где: 
- весовой коэффициент компетентности 
-го эксперта;
- оценка силы действия 
-го внешнего фактора рыночной среды -ым экспертом;
- количество экспертов;
- начальный 
или конечный 
моменты каждого временного отрезка.
Точки плоскости (ось Y - оценка силы действия внешнего фактора среды 
; ось X - ) 
и 
соединяем отрезками. Построенная ломаная линия (возможны конечные разрывы в моменты наступления критических событий) будет представлять собой прогнозный график изменения силы действия внешнего фактора 
во времени для определенного сценария 
.
Для экспертного определения величин 
предлагается следующая шкала оценки силы действия внешнего фактора, содержащая пять градаций: очень слабая - 0 баллов; слабая - 1 балл; умеренная - 2 балла; высокая - 3 балла; очень высокая - 4 балла.
Далее рассмотрим порядок прогноза чувствительности конкурентных преимуществ предприятия к воздействию внешних рыночных факторов. Обозначим множество конкурентных преимуществ как 
. Для оценивания чувствительности 
к-го фактора конкурентных преимуществ 
к воздействию l-го внешнего фактора 
используем шкалу с пятью градациями: очень низкая - 0 баллов; низкая - 1 балл; умеренная - 2 балла; высокая - 3 балла; очень высокая - 4 балла. При этом оценка берется со знаком "+" если действие внешнего фактора 
благоприятно сказывается на конкурентных преимуществах предприятия и со знаком «-» в противном случае.
Очевидно, что изменения конкурентных преимуществ могут происходить под действием внешних факторов в моменты изменения их силы действия, т.е. в моменты наступления критических событий. В связи с этим, суммарную оценку чувствительности конкурентных преимуществ проводим в начальные и конечные моменты каждого временного отрезка 
с помощью оценок экспертов по формуле:
, (2.36)
где: - весовой коэффициент компетентности -го эксперта;
– оценка 
-ым экспертом чувствительности -го конкурентного преимущества предприятия к воздействию i-го внешнего рыночного фактора.
Точки плоскости (ось Y - чувствительность конкурентных преимуществ 
; ось X - ) 
и 
соединяем отрезками. Построенная ломаная линия (возможны конечные разрывы в моменты изменения силы действия внешних факторов) будет представлять собой прогнозный график изменения чувствительности конкурентного преимущества во времени к действию внешнего рыночного фактора 
.